Zu Beginn des GAP-Projektes führt die Pflegeeinrichtung gemeinsam mit ihrem erfahrenen GAP-Coach eine strukturierte Ist-Analyse durch. Sie schafft Orientierung und bildet die Basis für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Hilfreich sind dabei folgende Leitfragen:
1. Welche Form der Arbeitsorganisation nutzen wir aktuell, wie z. B.:
✅ Primary Nursing oder Bezugspflege?
✅ Gibt es bereits eine digitale Einsatzplanung?
✅ Wie und wer steuert das Pflegeprozessmanagement?
2. Passt unsere Arbeitszeitorganisation zu unserem Pflegeverständnis?
Die Reflexion über Haltungen, Standards und Zukunftsziele der Einrichtung sind hierbei zentral.
3. Wer bringt die Kompetenz mit, Veränderungen anzustoßen und anzuleiten?
Oft finden sich in den Teams bereits passende Profile – z. B. Pflegefachkräfte mit Leitungserfahrung, Qualitätsmanagement-Know-how, Projektkenntnissen oder hoher digitaler Affinität.
4. Welche Qualifizierungen der Pflegekräfte sind künftig sinnvoll?
Je nach Struktur und Bedarf können unterschiedliche Weiterbildungen in Betracht kommen wie z. B.:
✅ Spezialisierungen für Dienst- und Tourenplanung
✅ Projektmanagement für pflegerische Organisationskonzepte
✅ Schulungen für neue digitale Tools oder zu innovativen Organisationsmodellen
